新加坡國立大學和華為聯合舉辦了首屆亞洲創新日活動。華為消費者業務戰略Marketing部部長邵洋在演講環節，向外界講述了2020年定義的智慧手機和對未來技術的儲備。
此外，他還講述了其對當前智能手機激烈競爭環節的理解。他表示，2015年對華為來說是非常關鍵的一年。華為消費者BG在這一年解決了內部的憂慮和外部的信任危機，今后將會更加舒展自信的做一些技術上的創新。
而對于可能到來的寒流，邵洋透露華為已經開始在硅谷布局，接觸硅谷先進的有創新力的公司，探討合作的可能性，把握住新技術的潮流，在寒流來臨的時候穿上“小棉襖”。
華為消費者BG已度過2大危機
今年是華為消費者業務走過的第四個年頭，華為消費者業務BG CEO余承東在年初的時候曾說2015年對華為終端來說是關鍵的一年，將決定其未來的命運。華為手機在2015年的主要工作就是要從低端品牌轉型成為中高端品牌，站穩中高端市場，是格局之年，是決定全球市場的一年。
在新加坡華為首個亞洲創新日活動上，邵洋表示，華為消費者業務已經度過了內部焦慮和外部的信任危機，今后可以更加舒展自如的做一些技術上的創新。
“為何這樣說，一方面源于我們的努力，另一方面確實是對方不夠努力。”邵洋笑稱，“歷史有時候是驚人的相似，當年我加入華為的時候，有7座大山，華為希望能夠翻過這些大山，哪怕是再建一座大山。但就在華為建第八座山的時候，其他的一個個都倒掉了。”
邵洋提到的7座大山，是20世紀80年代通信產業存在“七國八制”：當時的中國通訊市場上總共有8種制式的機型(其中日本的NEC和富士通分別占據了兩種制式)，分別來自7個國家：日本的NEC和富士通、美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時的BTM公司和法國的阿爾卡特。但目前通信市場只剩下華為、愛立信、諾基亞、阿朗（被諾基亞收購）、中興寥寥幾家。
今年上半年，華為手機全球總出貨量為5000萬臺，5月份單月銷量過千萬。華為方面表示年銷量過億的目標已經不難實現。
而在區域上，邵洋透露華為在兩個難點國家：法國和英國實現了突破。尤其作為手機廠商必爭之地的英國，之前只是局部突破的華為，今年實現了全部突破。
手機平均單價遠超小米？
華為和小米的較量由來已久，這次雙十一也是各種明爭暗斗。在被問到華為手機平均單價的問題上。邵洋并沒有直接回答價格，而是很明確的表示已經超過了小米，而且是榮耀的單價超過了小米。
在主要的增長區域，華為歐洲實現了98%的增長，其次是81%的中國市場；70%的中東和非洲。但國內手機出貨量仍是占到了華為整體出貨量的50%以上。對此，邵洋表示，希望通過第四季度圣誕節的努力，實現國內和海外的比例5：5。
在平均單價上，邵洋提到了一個很重要的轉變：“去年小米整個品牌出貨價要比榮耀高，但今年已經已經反過來了。而且還是老余那句話，不用華為打小米，榮耀就可以了。”
布局硅谷 應對寒流
眾所周知，任正非是最有危機意識的一個人，發文《華為的冬天》提醒員工要有憂患意識，并在冬天來臨之前備足現金流，現金流就是“小棉襖”。
華為消費者業務在2015年這關鍵一年取得了不凡的成績。但據邵洋透露，任正非仍然會時不時的問未來發展方向的問題。而這次，邵洋準備的“小棉襖”是硅谷。
據了解，前幾天邵洋去硅谷轉了一圈，與英特爾、谷歌、杜比、Facebook進行了交流。邵洋表示，這些企業都希望能夠在新技術上與華為有合作，比如英特爾的物聯網。“一方面華為需要和先進的企業合作，把握未來技術方向；另一方面，這些技術上鉆研的企業產業轉化能力比較差。因此，合作是滿足雙方的需求。”
雖然華為手機在美國市場一直沒有突破，但華為在美國的研究所仍是華為最重要的2個研究所之一。“華為現在最重要的不是銷售，而是將產出的糧食和積累的人投入到長遠的目標中。”邵洋解釋道，這也是為何華為在硅谷布局的原因。
